bevictor伟德全面落实“三全育人”，充分结合自身实际深入分析、对症施策，为员工提供个性、全面就业指导服务，促进毕业生更充分、更高质量就业。
疏堵点，畅“拓岗位”之道
近年来校招聘企业数据显示，专业需求上存在不均现象，企业类型以建筑类单位居多，员工求职欲望不高。学院采取“保存量、促增量”的思路针对性疏通就业堵点。组建“用人单位库”，根据农机、电气、电子三个专业就业对口单位，整理近年来来校招聘用人单位，以及潜在可开拓的企业清单300余家，通过邮箱、短信等渠道邀请企业通过线上线下方式开展招聘，面向2024届毕业生共计300余家单位开展线上线下招聘，提供岗位2200余个。搭建“员工+就业”平台，积极通过员工联系企业开展专场招聘会，邀请中建七局、八局等优秀员工“现身说法”，介绍企业优势、成长经历，推进学长学姐就业“传帮带”，争取员工更多渠道更深层次了解行业需求。深化院企合作，兼顾“回访”与“拓岗”制定走访用人单位方案，向用人单位和在职员工问计问策，与中建五局安装公司签订战略合作协议，走访川开电气有限公司等，持续开展“访企拓岗”“院企协同”促就业行动，实现人才培养与企业人才需求之间的无缝对接，开拓更多实习、就业、创业岗位和机会，为毕业生更充分就业创造条件。
解难点，务“强服务”之实
公司将服务毕业生就业作为重中之重优先抓落实，抓准难点、分类指导、精准帮扶，为毕业生在就业、升学方面引航助力，强有力地提升了毕业生就业的信心。着眼学业困难员工就业问题。秉持“学业就业双兼顾”原则，组建“学业支持与发展工作室”，建立“学困生个人档案”，通过辅导员全覆盖走寝访生、帮扶座谈、分专业分科目组织考前督导等合力帮助毕业生完成学业；了解就业意向、修改简历、推荐岗位，鼓励员工学业与就业同步抓，确保毕业有业可就。聚焦考研员工升学率提升。直面员工考研热情高坚持难、意向院校定位高考取难等现象，“系主任+班主任+辅导员”分专业分班组织报考院校报考解析，通过往届升学毕业生考研经历分享、“研途送暖”活动等激励员工理性抉择、坚持不懈；在复试阶段，组织模拟面试、政策解析、意向摸底，筛选80余所院校调剂信息，一对一发送复试未通过员工，全程跟进117名上线员工动态，截止目前，毕业生升学率较2023届毕业生升学率提升2.75%。
提亮点，提“育人才”之质，
公司聚焦新工科人才培养要求，突出专业特色，协同一二课堂，致力于培养综合素质强的应用型人才，通过“实践实训助成长”“院企协同助发展”“竞赛辅导助能力”系列行动为员工订制培养“菜单”，多方位打造员工就业核心竞争力。聚焦职场认知提升，面向面向国家电网、新能源、微电子、智能智造等领域，开展3期“行业导航专业认知与就业教育主题”活动，通过专题讲座、职业辅导工作坊、实训体验等形式，让员工沉浸式体验所学专业的应用场景、价值意义和未来就业方向；聚焦科创能力提升，启动首届“机电科技文化节”，组织农业装备创新大赛、机器人大赛、电子设计竞赛等赛事，分专业、分层次激发创造热情，系统化提升科创能力；聚焦专业技能提升，面向高年级员工开展高级电工职业技能培训与认定工作，通过理论教学和实操训练切实提升员工职业技能水平，员工通过考核者可获得电工（三级）职业技能等级证书(高级电工证)，自2023年10月启动以来，共计89名2024届毕业生参加培训并通过考核，为毕业生高质量就业奠定基础。
（文/张丽娜 审/黄锎靓）
